供应商管理库存的好处有哪些?

(2)供应商掌握客户的库存具有很大的主动性和灵活性，能够提高资源的利用率，减少浪费和非增值活动，提高生产、运输的效率。(3)供应商管理库存，就是掌握市场。

提高了供货速度；减少了缺货；降低了库存；将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用；在恰当的时间，适量补货——提升了总体物流绩效；供应商更专注地提升物流服务水平。

供应商管理库存能减少库存成本，提高存货周转率，降低自身风险，提升公司经营业绩。

采用 供应商管理库存 的办法优点是公司的 仓库管理 费用降低公司 库存量 的风险 目标就是我要材料或部件的时候供应商在指定的时间内能供货，契合实际的减低公司风险。

库存的作用包括保障生产、避免缺货、降低成本、应对市场波动、支持供应链管理。保障生产：库存可以为企业提供所需的物资、原材料和零部件等，确保生产活动的正常开展。